作为一家商业社交网站,LinkedIn显得低调而沉稳。与Facebook以宽泛社交为宗旨,被各种分享、聚会、礼物以及“动他(她)一下”等好玩的程序渲染的热闹相比,
LinkedIn有着商业范儿的严肃简洁,只有一些基本的联络和互动功能。但也正是这种专注的定位和扎实的发展路线,让LinkedIn最终成为世界上最大的专业网站之一,
更在招聘领域独占鳌头。截至2010年年底,LinkedIn已拥有9000万注册用户,这些用户分布在200多个国家和地区,其中每月平均活跃用户占到72%,每天产生4万条
招聘信息。
在这个偏执狂才能生存的时代,专注的 LinkedIn为自己开创了招聘服务、营销服务、付费用户这三种稳定增长的收入渠道。2007年到2010年的近三年中,LinkedIn的线下
收入实现了从47%到86%的增长。2009年开始更是达到了平均每季18%的增幅,这为LinkedIn首次IPO铺平了道路。
创业是一种修行
2002年,“连环”创业家雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)创建了LinkedIn,他现在担任公司董事会主席。此外,这位活跃的创业投资者还曾经为60多家硅谷新创企业提供
过咨询和资金,其中包括Facebook。
时光倒转到1993年,当美国在线公司(AOL)开始用送软盘来吸引人们上网的时候,霍夫曼意识到互联网变革已经开始了。当时霍夫曼已经从斯坦福大学拿到符号系统学
的学士学位,正在牛津大学攻读哲学硕士。斯坦福的学习让他了解了软件,而牛津的学习让他意识到自己应该更广阔地接触人们的生活。他发现,软件可以实现和千百万人
交流沟通的目的,于是决定创建一家软件公司。
但当他去向VC求助的时候。他们问他:“你做过软件吗?你要我们为你的公司投上百万美元的资金,你应该做过这个吧?”当霍夫曼回答“没有”的时候,他们让他“先去找份工作”。